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2016 223日上午,道桥公司举行了《施工队伍管理制度》对外公开推介大会,公司领导班子成员、各单位负责人和省内外150多家施工企业代表参加了会议,公司党委副书记杨永硕同志主持会议。

会上,公司总经理毛国元同志向前来参会的施工班组介绍了公司发展情况,并对公司的资金保障、管理模式、试点工程等多个方面进行了简要说明。计划经营部部长李鹏同志对公司《施工队伍管理制度》进行了深入讲解,包括工程项目劳务分包的范围、施工队伍入库、邌选、巡检、信用评价等方面进行了全面介绍,并对施工企业代表的询问进行答疑。

 

 

舒乾进董事长在会上作了讲话。舒董指出,在此之前公司劳务班组的选择与管理,制度欠缺,不够规范,影响了公司的社会公众形象。目前国家正处于全面依法治国的历史阶段,新常态下要求我们必须依法办事,必须遵守党纪国法。在此背景下,公司依照国家相关法律法规,参照同行业有关经验,制订了《施工队伍管理制度》;同时,该制度的建立,也是公司向精细化管理转变的必然要求。

 

 

为贯彻执行好公司《施工队伍管理制度》,舒董作了如下要求:

一是与公司合作的各施工班组,必须遵守该制度。该制度符合国家相关法律法规,符合公司当前经营实际,相对较完善,可操作性强,各施工班组必须接受并适应这个制度,在制度范围内开展合作。

二是公司管理服务要跟上,监督要有力。在招投标过程中要公平公正、一视同仁,不能厚此薄彼;在执行制度的过程中一定要严,落实一定要到位;公司党群工作部、审计部等相关部门一定要做好监督,杜绝腐败。

三是要在执行过程中,进一步完善制度,希望施工班组多参与到公司规范管理中来,多提宝贵意见。

四是要共建一个风清气正的合作伙伴关系。要有规则意识,不利用人情关系,不走歪门邪道;要相互配合,相互支撑,同舟共济;公司欢迎与讲诚信、负责任、善管理、有实力的施工班组建立长久的合作伙伴关系,实现互利共赢。

 


 

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